为了进一步加强安全管理，集团公司董事会于8月7日召开安全生产专题会议，决定由副总经理施全根、许泉生牵头，在全公司开展安全生产专项检查。根据董事会会议要求，公司安全生产专项检查小组于8月8日至8月11日，对灵桥区块各分（子）公司进行安全生产专项检查。

    针对此次专项检查过程中发现的有关问题，集团公司于8月13日在金富春科技工业园召开了安全生产专题会议。会议由董事长周文峰主持，副总经理施全根、许泉生、各分（子）公司领导、集团各部门负责人以及相关人员共29人参加。

    许副总通报了安全生产专项检查结果，针对专项检查中发现各类安全生产问题，他要求各分（子）公司“一把手”要高度重视，把安全生产问题提上议事日程。

周董事长宣布了公司安全生产专项整治小组成员名单，并要求安全生产专项整治小组要将检查整改记录形成编号文件并下发。

    施副总对下一步各阶段的安全生产工作作了具体安排：

    第一阶段：各分（子）公司用一周的时间进行自查。自查内容包括：查制度、查组织架构、查记录（台帐）、查落实（现场）。

    第二阶段：各分（子）公司用一周的时间对专项检查发现的问题和自查发现的问题，结合自身的实际情况进行整改。

    第三阶段：安全生产专项整治小组根据各分（子）公司自查情况和整改情况进行复查。

    第四阶段：安全生产是一个长期化、常态化的工作，必须不折不扣地做好。安全生产专项整治小组今后将对安全生产情况进行定期和不定期的抽查、督促和指导。

根据安全生产专项整治小组对各阶段工作的安排，周董事长对各分（子）公司提出了“八个到位”的要求：

    一、配合整改到位。各分（子）公司必须尊重安全生产专项整治小组，服从指导、及时整改，配合整治小组开展工作。

    二、宣传工作到位。参会人员会后要向各分（子）公司、集团各部门负责人进行专题汇报。此外，各分（子）公司还要将会议精神通过会议、报栏等形式，层层传达到车间、班组和全体员工，形成安全生产齐抓共管的良好局面。

    三、制度完善到位。要进一步完善安全生产管理制度，推进安全生产管理制度化和标准化。

    四、责任落实到位。要明确职责、落实责任，各分（子）公司安全生产负责人要切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，并在公司内形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全网络格局。

    五、事故处理到位。1至7月以来，公司发生多起工伤事故，这要求我们必须严抓事故，解决薄弱环节。针对公司行业多、地域广的现状，要紧抓影响和制约安全生产工作的主要矛盾和突出问题，严格按照安全事故“四不放过”原则，一事故一处理，及时做好事故处理工作。

    六、安全投入到位。要做好有关安全生产的有关设备、设施的完善工作。遇到困难，可以提交切实可行的方案，报公司相关领导、部门协同解决。

    七、隐患排查到位。各分（子）公司要分析、提出本部门重大事故隐患区域，落实应急预案，做到防患于未然。

    八、全员培训到位。结合上一阶段检查情况，各分（子）公司虽然开展了多次安全消防演练且取得了一定的成效，但安全生产不怕一万，就怕万一。因此，我们要加大全员培训力度，提高全员安全生产意识和素质，有效防止和减少“三违”行为，努力解决各类事故发生的源头性、根本性问题。

    通过会议，使公司上下进一步认清了当前的安全生产形势，进一步认识到安全生产工作的重要意义，进一步提高了履行安全职责的能力和水平，为公司今后的安全生产专项整治工作指明了方向。