2015年1月9日，金富春集团“加强供应商管理”工作推进会在灵桥科技工业园召开。本次会议以深入贯彻集团公司2015年度经济工作会议精神为目的，强化2016年采购管理工作，要求集团上下认清形势、直面困难，全力打响“精细管理降成本”攻坚战。

     会议由集团公司董事长周文峰主持，副董事长朱效荣、副总经理盛建祥、党委副书记施全根、各部门副职以上 管理人员、灵桥各分（子）公司领导班子以及相关部门管理人员参加会议。

     会上，周董就各分（子）公司、集团各部门如何做好2016年的采购管理工作提出了五点要求：一、要在对市场进行充分调查的基础上，认真做好对供应商的评估分级管理工作；二、要充分利用好当前原辅料价格下跌趋势，通过运用灵活的采购方式和货款支付方式向供应商施加影响，以此降低采购价格（要求2016年采购价格同比下降10-15%以上）；三、要根据金额的大小，采用招标、议价、比价和定点等多种方式进行采购；四、要合理控制原辅材料库存，减少资金的占用，加速资金周转；五、要加强对供应商的日常管理，各采购部门须做好对供应商的评估、协调和半年度及年度总评等工作。

     周董强调：2016年，各分（子）公司、集团各部门要顺应供给侧改革的大趋势，通过加强对供应链、供应商的管理，切实降低原辅材料、机物料配件、办公用品、电脑耗材等采购成本，将“精细管理降成本”延伸到各个生产经营环节中去，实现全覆盖。