2015年7月25日，集团公司上半年度经济工作会议在金富春大厦9楼会议室召开。会议由集团公司董事长周文峰主持，副总经理盛建祥、党委副书记施全根、集团公司各部门、金骏富德、杭州金骏等相关负责人参加会议。

   与往年不同的是，今年上半年度经济工作会议在召开方式上进行了改革：一是从追求实效、不追求形式的角度出发，将各分（子）公司的半年度工作汇报与季度考评工作同步进行。二者合一，精简了会议的重复召开，同时有重点、有针对性地进行工作部署；二是一改会议以汇报为主的形式，新增了部门互评和领导点评等环节，有效地提高了会议的质量和实效性，从而使各部门对自身的工作中存在的不足以及下一步的工作有了明确的思路和方向。集团公司半年度会议的“转型升级”，为集团公司的下半年工作开了一个好头。

   会上，各部门结合自身实际，详细总结了上半年的工作情况，工作亮点，工作中存在的问题和需协调解决的事项；汇报了下半年的工作打算、工作重点和主要举措。

    周董一边听取汇报，一边对各部门上半年工作进行了逐一点评和指导，在指导时提出四点要求：一要规范工作总结汇报格式，形成标准化的汇报模式，要围绕工作完成情况、工作亮点、存在的问题和改进措施、下阶段的工作打算、工作重点和主要举措等方面进行汇报。在汇报工作完成情况时要有详实的数据，并与标杆进行对比；在汇报工作亮点和突出员工时要进行总结和发扬光大，写成简讯在“金富春简讯”上宣传；在汇报存在问题和需协调解决的事项时，要转换思路提出多种解决方案供领导决策，而不是简单的提问题；在汇报下半年的工作打算时，要有详细的接地气的主要举措，而不是简单的罗列纲要。二要明确职责，认真履职，从公司发展的大局和实际出发，规范做好各项工作。三要利用互联网思维，转换思路，拿出具体可行的措施和方案，迅速有效地解决重点、难点问题。四要加强思考、沟通、协同，齐心协力做好公司宣传、新型工具使用、厂房保养、安全生产、员工培训、资产管理与共享、风险把控、营改增税收政策使用等重点工作。

   在各部门汇报结束后，周董作了总结讲话。他指出：今年以来，面临复杂严峻的国内外经济形势，虽然各分（子）公司、集团各部门积极应对困难和压力，做了大量的工作和努力，使公司呈现了整体平稳发展的态势，但具体到各项考核数据，对比公司的目标和要求，取得的成效并不明显。

   他分析说：当前公司面临的困难主要有三个方面。一是经济发展进入新常态，经济发展由追求规模转向追求质量，公司原有的发展方式在新常态的宏观环境下面临着严峻的考验。二是公司部分产业受到产能过剩、需求不足、企业盈利能力下降等因素的影响。三是世界经济复苏乏力。美国经济年内可能加息、希腊债务问题拖累欧盟经济，后金融危机对国内经济的影响还远远没有消褪。

   在企业风险频发的当前，针对下半年的工作，他提出了三点要求：一是要紧抓考核这个牛鼻子，促使公司各级想思路、找出路、抓落实、促发展；二是要拿出“接地气”工作举措和办法，只有实打实做好各项管理工作，使常规工作形成常态化，才能减少差错，实现高效管理；三是要关注新业态、新动态，积极寻找新的投资点（资产证券化），使之成为公司发展的新引擎。

   最后，周董强调：公司各级更要紧紧围绕“加强销售、把控风险”这两个关键点，按照“一项改革，两大重点，五个着重”总体工作目标，同心协力，主动作为，狠抓落实，争取实现“全年红”。