——集团公司召开2015年月度例会

      2015年2月7日，集团公司月度例会在金富春大厦9楼会议室顺 利召开。集团公司董事长周文峰、集团公司副总经理盛建祥、集团公司党委副书记施全根 、集团公司各部门、金骏富德、杭州金骏等相关负责人参加会议，会议由周文峰董事长主 持。

      会上，各部门结合自身实际，详细总结 了1月份的工作亮点、需协调的问题；汇报了2月份和春节前后的工作打算、工作重点和主 要举措。

      周文峰董事长在听取各部门的工作汇报后，对二月 份主要工作进行部署。他指出：“面对错综复杂的宏观形势和经济下行压力，我们各级干 部在思想上要有一个清醒的认识。要树立危机意识，做好过紧日子、过苦日子的准备。”

      他强调：在当前形势下，各部门要创新思路；在今 后工作中，要更加细心，建立必要的工作流程，从流程上杜绝管理漏洞。要借鉴施全根同 志有序开展“6S”管理中好的工作思路，完成每一项工作均有思考、有想法、有部署、有 措施，使工作既有序，又有远见，更接地气。

      他指出：例会的目的不仅仅是交流学习，互通信息 ，更重要的是通过工作例会梳理工作，盘点得失，思考长远，规范管理，从而避免错误， 理清思路，明确方向。他要求，在互联网时代，各级领导、干部要解放思想、转变原有的 思维模式，要与时俱进，多学习借鉴先进经验，转变管理理念，用互联网思维去焕发新的 活力。

      针对公司春节前后的各项工作，他作了四点部署： 一、要做好春节期间的安全保卫工作，认真检查、巡查，杜绝因燃放鞭炮、烟花所产生的 安全隐患；二、召开年度表彰大会，学习先进典型，弘扬先进精神；三、继续做好客户走 访工作；四、各部门要进一步明确每月的工作重点，要系统性思考，并结合实际中工作难 点，通过早作筹划、多动脑子、多想办法，从体制上、机制上来完善、解决，确保每月有 一至两项工作有新的突破。